5月13日下午，由我司总经理李保华带队，党委书记刘卯荣、纪委书记任继荣及副总会计师、法律、办公室、安全生产管理部、财务管理、纪委、组宣部、工会等部门负责人12人到道桥工程分公司进行专题调研。
调研中道桥工程分公司经理王学军就分公司风险管控方面存在的问题做了专题汇报，查找问题的原因：一是要求进度多，风险意识不强，没有把风险意识传递到项目每个环节；二是管理还比较粗放，对项目管理不够深入，与公司对口部门沟通不足，项目上没能严格制度化、程序化管理；三是学习不够，工作抓得不到位，未对管理人员进行风险意识的培训。
任继荣提出，管理模式不是粗放，而是模式选择方面的问题，如人员的选择等。风险意识不强，项目上大多都能意识到，但不能传达到每个管理人员，尤其是年青人，要增强风险意识。学习不足，提高学习力，要与时俱进。
刘卯荣指出，要认真梳理已完工项目结算情况和在施项目管理薄弱环节，找出风险点，明确岗位职责，强化精细化管理。要结合群众路线教育活动和管理提升活动，努力做好各方面工作。通过开展党的群众路线教育实践活动，转变工作作风，为职工多办实事、办好事。
李保华就风险管控工作作了重要讲话，一是合同履约风险，包含项目盈利状况、合同到位程度、资金回收等方面的风险，；二是分包管理风险，要积极关注分包队伍选择、设备租赁、材料采购、安全管理的风险；三是与业主之间的风险，要在标前进行成本预测、评估风险；四是业务流程方面的风险，尤其是财务支付要把好关；五是诉讼方面风险，要站在企业角度，正常纠纷理智对待，诉讼要依法维权。还要注重廉政风险，加强风险教育。
李保华要求，道桥分公司掌握项目第一手材料，要认真梳理项目管理及企业管理的风险点，对已完工封口的项目，要把底子清出来，并逐项清理来控制风险，项目结束后，项目经理不能再履行项目经理的责任。风险问题不仅道桥分公司存在，公司财务等部门要对全我司进行把控，对已完工封口的项目底子都清出来。公司将逐步建立健全风险管控机制，通过管理来控制风险，防患于未然。
李保华进一步强调，我们既要培养职工主人翁的精神，更重要的是履行好自己的职责，要把住红线、底线，密切注意联营风险。要靠技术、组织管理来实现效益，在管理创新、企业转型上做文章，由生产型向技术管理型企业过渡。责任一定要明确到人，落实到位，集权、授权都要明确。应充分了解分包队伍及人员，要监督支付到位，避免出现双重支付。
最后，王学军做了表态发言，对过去完工的项目要采取回头看，对在施项目严格管理。一是从承担任务源头着手，从合作联营方的人品、实力等方面进行了解，同时以合同管理为龙头，及时签订合同，加强过程管理。二是加强学习，有针对性的进行培训，提高应变能力和处理问题、解决问题的能力。三是强化项目精细化管理，对所有岗位工作流程进行细致地梳理，加强责任心，提升管理人员的风险意识。
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