2015年7月31日上午我司2015年人才建设会议在公司三层大会议室隆重召开。我司机关副科级以上领导、基层单位党、政、工、团负责人近80人参加了会议。会议由我司党委书记刘卯荣主持。
首先，我司总经理李保华作了题为《凝聚力量 多措并举 开创我司人才建设新局面》的人才工作报告。报告从切实加强组织领导、不断优化人才结构、加强三支队伍建设、做实各类教育培训工作、探索创新人才工作机制和营造人才成长良好环境六个方面对2014年人才工作进行了简要总结。同时，报告分析了目前人才建设与集团转型发展要求之间存在的差距，并提出了2015年强化人才建设的八项工作措施：一是加强组织领导。二是进一步优化人才队伍结构。三是认真做好中层干部考评工作。四是加强经营管理后备人才队伍建设。五是完善各类人才激励机制。六是重点加强“三支队伍”建设。七是加大教育培训力度。八是加强青年人才队伍建设。
其次，在人才培养和人员梯队建设及激励考核方面工作较为突出、成效明显的第二分公司、基础分公司和市政分公司就人才工作的做法做了汇报发言，并交流了工作经验。他们的发言各具特色，从不同角度给我们提供了启示、示范和样板，具有很强的典型引路作用。总经理李保华分别对三家单位人才工作进行了点评，对取得的成绩给予了肯定，并对进一步加强人才工作提出以下意见：一是要进一步树立和宣扬“人才资源是第一资源”、以人为本、注重实践的观念，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，全面推进人才工作；二是要主动适应新常态，适应企业转型的要求，努力加强人才队伍建设。做到心中有数，手中有人，建立起“引得进、留得住、用得好”的人才机制；三是要有范围、有梯次、有目标地做好现有人才的培训教育工作和紧缺人才的引进工作，高效率发挥各类人才的作用。
最后，党委书记刘卯荣在总结讲话时就如何贯彻落实好此次会议精神提出了三点要求：一要深刻领会会议精神，提高对人才工作重要性的认识。要把思想认识统一到这次会议的部署和要求上来，自觉地把人才工作放到经济社会发展的大局中加以认识，放到公司转型发展、可持续发展的必然要求中去思考，放到公司“十三五”的战略部署中去把握，切实增强做好人才工作的紧迫感、责任感和使命感；二要创新方法，注重实际，确保集团人才工作落到实处。各单位要根据自身的工作实际，对人才工作进行合理筹划，进一步创新思路，细化人才培养措施，不断提升人才工作和人才队伍建设水平；三要加强组织领导，不断增强人才工作的整体合力。各单位党政领导对于做好人才工作负有重要领导责任，要加强组织领导，切实把人才工作和人才队伍建设作为本单位的一项重要工作抓紧办好，形成加快人才发展的整体合力。
此次人才建设会议，主题鲜明，要求明确，内容简练。会议的召开，标志着公司人才工作进入了整体推进的阶段，会上所提到的人才建设配套文件和制度在会后将陆续颁布。公司将以此作为新起点，努力开创人才工作的新局面。
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